每年的创业公司都如春笋般破土而出，当人们寄予很高的希望时，他们却慢慢淡出公众的视野，最后获得成功的创业公司寥寥无几。尤其是互联网行业这几年发展迅猛，很多人都想在科技巨头的眼皮底下分一杯羹，但是结果却是南辕北辙。
互联网呈爆发式繁荣，像这几年涌现的共享体系，它炒热了各种智能科技。例如虚拟现实穿戴设备，人工智能交互设备和5G商用等等被媒体炒作地沸沸扬扬。于是一些创业者主动出击并在百花争鸣中取得一席之地，但是在后期发展中采用盲目跟风投资模式，结果没有撑多久就破产了。很多科技创业公司借鉴成功的经验模式去运营，但是拿自己的力量去和资金技术实力雄厚、市场策略成熟的大企业对抗无疑是以卵击石，但是很多人把失败归咎于资金层面但事实并非如此。
在公司初创时就要制定好策略，初创企业必定会周旋于科技巨头之间，这个时候是进行比拼还是卖力讨好，这都取决于竞争策略的制定。在制定策略之前需要对在当前领域中科技巨头实力进行准确的洞察，像微软公司在成立之初就选择当时的大佬IBM,成为他的合作伙伴，于是在它发展过程中就避免了很多竞争打压，顺应时代成为了科技巨星。
在公司的运营中要把握好主攻方向，一个企业发展到了一定空间，公司的管理层肯定会意识到创新的重要性，但是他们更加注重的还是维护好企业企业本身产品的成熟和市场的稳定，再利用剩下的资源去提高创新能力，盲目追求创新风险太大了。
初创公司相对于大公司有一个明显的优势，就是灵活、船小好调头。而大公司即庞大的业务群体于一身吗，需要消耗巨大的运营成本。很多高管都拼命维持主营核心业务，他们总是在寻找变现资本、主营业务的增长点，其次才是和对手的竞争策略。初创公司跟多需要考虑的是人文经营成本，树立健康的企业氛围，这样才能集中凝聚力，根据市场情况及时调整公司的方向。
"物知其性才能尽其用，物尽其用而不伤其性才为高"，很多初创公司是评级架构，沟通成本为零，而企业紧迫的生存需求容易带动员工的激情和创造力。这是它的一个优势但是却是公司最后失败的原因，所以初创公司要特别注意人力资源上面的运用。
