创业从来就是一场自我找死的挑战，能在这个过程中活下来的绝对是牛人和勇者。但也有这么一种情况，创业多年企业一直没有死掉，但一直也没有什么起色，一直属于不死不活的状态。在这种情况下创业者通常做的是，不断的鼓励自己，咬紧牙关再坚持一下子，但仅仅这样就可以了吗？
人天生在做一件事情时都会抱着一个美好的愿望目标去做，但往往这种时候，人会把自己的美好目标定定过高，这就会出现一个问题，一旦目标无法实现人就会被吊在那里。上不去下不来还不甘心最是痛苦。所有的事情都不可能按着我们的心愿完美的进行下去，在这种情况下创业者要么就是降低目标值，要么就是不断告诉自己，自己已经尽力了，今天的成绩是可以的，明天继续努力就好！创业过程通常被分为好几个阶段，一般在初期的时候创业者都特别低调，愿意听取员工意见，用踏实的心态去面对一切，往往是发展到一定程度创业者的心态就开始变化了。
员工的意见听不进去了，创业者脾气越来越大，随之而来的是最早的一批跟随者开始离职流失，顾客开始丢失，企业收入开始减少。 在这种情况下创业者的内心总是感到很不安，毕竟他正处在一个创业低谷期，如果在这个时候创业者能够反思自己的问题，重新以一个站在起点创业的角度去重新思考对待一切，让企业慢慢的回到初始的状态，再次吸纳人才进来才能保证企业的稳定发展。
创业者在整个创业的过程中内心总是会感觉很孤独，其实并不是没人理解，只是他所站的角度和员工不相同。如果可以的话，日常应该定期召开员工会议，彼此间进行一些必要的沟通，让大家心往一起想，劲往一处使。接下来就是团队执行力的问题了。 执行力永远都是所有企业共有的问题。当你定下来的事情，就马上去执行，但同时只要发现问题，就马上做一些微调整。在沟通，执行，调整的过程中让员工有参与感，让他们有当家人的感觉，员工积极性才能被调动起来，才更有利于企业的发展。
企业发展的各个阶段，都会有相应的问题存在，有问题不可怕，重要的是创业者发现问题后，如何去分析问题，解决问题。
