连十来人的小团队都管不好，算什么称职leader？
2021-07-08
创业网
热度：3430
很多时候，要完成一个伟大的创举，光靠一个人是无法做到的，往往需要团队的协作配合。
【如何创业，请关注
创业信息网】
/01/
没有团队
公司不会成功
以色列著名高级科技领袖、企业家、投资人多夫•莫兰曾坦言，从创业到投资，自己一直都很受益于有一支强有力的团队做支撑：“没有我的主动，公司不会成立；但是没有团队，公司不会成功。”
公司经营就像是运行的火车，在这个过程中，“团队”是最重要的基础硬件，“管理”则象征将这些车厢连接起来，并产生动力的电能。
但事实上，很多公司的团队没问题，却依旧失败了：创始人或CEO还满腔热情地朝前走，后面的队伍却散了、疲了，不好带了，整个企业的动力与效率骤然下降。
没有一支战斗力强的队伍，企业如何在布满危机的商业战场中立足？
没有一支执行力强的团队，企业如何打败竞争对手、占领市场？
管理者重要的任务就是打造一支强悍的团队，并为这个团队营造一个团结作战的环境。
当团队出现问题时，不要轻易将责任推到团队上，问题其实大有可能出在管理上。经常抱怨下属能力不足的leader，倒不如多检讨下自己是否在人才选择、人才配置、管理或培养上出现了问题。
/ 02 /
怎样才能做好团队管理？
多花精力做好“选人”
有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。
做好“搭配”
选好人后，不代表你可以高枕无忧，认为企业靠这些员工便能完成业绩。
其实不然， 同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有大不同的原因。
没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
一个好的管理者，只有深刻了解下属的意愿、能力、性格，才可能合理分配他们的工作。
做好“管理”
选好人，做好搭配，一个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。
