马云曾在自己的“退休仪式”上说了一句让台下所有企业家都羡慕嫉妒恨的话：
“阿里这家公司如今已是良将如云、弓马殷实了。”
“良将如云、弓马殷实”，是多少公司梦寐以求的啊，但马云说这话的时候一定是充满底气。
事实上，阿里的人才梯队建设是最为人称道的，堪称优秀管理人才的“黄埔军校”：
阿里巴巴资深副总裁彭蕾、首席人力官蒋芳、菜鸟网络首席运营官童文红，以及如今叱咤一方的滴滴创始人程维、前美团的COO干嘉伟......
更为重要的是，他们其中很多人都是普普通通的草根出身。
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阿里把能把普通人变成精英人才，同样这些人才也成就了阿里的辉煌！
很多人不禁会问：为什么阿里能够“良将如云、弓马殷实”？
实际上，所有的这一切，都得益于阿里独特的管理者培养体系——“阿里管理三板斧”。
“阿里管理三板斧”有一个底层故事：马云曾思考一个问题，为什么人数并不多的蒙古军队，能够在全世界打下辽阔的土地、建立王朝呢？
后来他发现，蒙古人厉害之处在于他们的十夫长、百夫长——相当于军队的中层管理者。
他们管理着十个人、一百个人，每天和士兵吃在一起、喝在一起，打仗的时候能互相照应，团队因此战无不胜、攻无不克，这就是蒙古军队的核心利器。
马云受到启发，因此特别注重对公司管理梯队的建设，这也为后来阿里铁军的开疆辟土奠定了坚实基础。
2009年左右，阿里巴巴快速从2千人发展到接近1万人，人员的猛增对组织最大的挑战便是大量管理者的缺乏，如何培养管理者，成了阿里巴巴向前发展的关键问题。
为此，阿里从外面引进大量的培训方法，但马云都不满意。
马云要求公司管理者学习的内容要极其简洁高效，就像程咬金的三板斧一样，只要经过反复训练，就会立竿见影。
在这种背景下，当时阿里的培训部门就把管理者必备的核心能力进行分解、再度结构化，开发出一整套管理者培养体系，即是“阿里管理三板斧”。
“阿里管理三板斧”满足了马云的要求，在公司内部使用的十几年时间里，培养出了彭蕾、蒋芳、童文红等大批优秀管理人才，效果非常显著。
凭借“直击问题本质、简单高效易用”的特点，“阿里管理三板斧”深受创业者推崇！
越来越多创业公司的创始人也开始向阿里取经，想用“阿里管理三板斧”来升级管理思维，解决公司的日常管理难题。
