创业之初如何进行财务管理？如何有效监控和管理下属企业的财务工作?通过案例分析告诉你。问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。
在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？
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解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。
漠视财务问题，是创业者的大忌！
想赚钱，你要懂得怎样管好钱、用好钱。
财务是维系公司生存的“血液”，只有财务良性运转，公司才能稳步发展。
如果创业者对财务缺乏重视，就会很容易出现多种财务问题：
1、现金管理混乱
创业初期，大多数创业者都是自己管理现金，由于不懂财务，没有对现金使用情况作出预算，导致真正要用钱的时候现金紧张。
2、公司财务和个人财务混淆
很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清，随意拿公司现金去用于家庭消费，导致公司财务严重受损。
3.钱的使用效率低
公司的资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或更长时间。
4.触犯税务法律
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
所以不懂财务，很有可能让自己锒铛入狱！
5.财务人员管理困难
有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作，导致各种财务问题不能及时解决。
当然，财务问题远不止这些，发票，企业架构，节税，预算，风险流程……这些因素，都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
好的创业者应该是生财有道、理财有术。
传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。
在市场合作，商务推广，该花的钱，要尽可能的花小钱做测试，买经验，验证成功再出手，不要在意买经验或教训花的钱，该花的钱一定要花，舍得花，不该花的钱一分不多花。很多时候，老板会花钱，是一个很重要的能力。
