中国最被低估的商业教父刘永行

　　在全球最难赚钱的电解铝行业，在中国最跌宕起伏的光伏产业，当世界顶级巨头都亏得头破血流，一个个民营大腕兴衰如过山车之时，有一个被忽视的人却永远行。


　　他就是从半路杀出的昔日中国饲料大王，众人眼中的“外行人”，刘永行。


　　短短10年后，这里已建成煤谷、电谷、铝谷、硅谷，未来还有化工谷、生物谷，一个世界级产业群横空出世。


　　加上其他地方的投资，东方希望这个做饲料起家的企业，如今已横跨水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等十几个行业。


　　其产业跨度之大、链条之长，令人咂舌。


　　这些行业，几乎都是过剩行业，任何一个单拎出来，都是地狱级的难度。能够在其中一个行业称王，就已经值得大书特书。


　　电解铝最惨时，95%的企业都在赔钱，连力拓、美铝这些行业巨头都叫苦不迭。


　　光伏、多晶硅行业，更在过去20年，撂倒了施正荣、苗连生、彭小峰、李河君等一众产业大佬。


　　但刘永行这个倔老头，却在别人避之惟恐不及，大量社会资本疯狂追逐互联网和热钱之际，一头扎进这些重化工行业。


　　而且一扎就是几十年，还都很成功。


　　很多人对刘永行的记忆，还停留在上个世纪90年代的饲料大王上。


　　但今天的东方希望，95%的资产分布在重化工领域，只有5%是饲料，妥妥的重化工企业。


　　几十年如一日，专挑那些重资产、看似不赚钱、前景暗淡的行业干，有人不理解，问刘永行选择这样一条笨路、苦路，究竟图什么？


　　对此，他只是淡然一笑：“我不苦啊，我乐在其中，我还要大做。”


　　事实上，正是这种苦行僧般的姿态，让刘永行对风险如履薄冰，始终保持着谨慎。


　　重化工行业是资金密集行业，动辄上百亿的投资。里面的玩家，大多举债经营，但刘永行坚持“有一分钱办一分事”，靠自有资金滚动发展。


　　即便有贷款，也相当节制。


　　当年，东方希望刚进入重化工行业，不少银行主动登门，总共提供了50亿元授信额度。刘永行只象征性地贷了四五亿。


　　“我怕自己的意志力薄弱，让宽裕的资金搞得头脑膨胀。”他说。


　　这并非谦逊之辞，而来自血淋淋的现实。浸润商海数十年，刘永行目睹了太多因盲目扩张突然倒下的惨剧。


　　从江苏铁本的戴国芳，到无锡尚德的施正荣，再到汉能集团的李河君……


　　“你必须可进可退，困难时谁救你啊？”事前把各种困难估计足，是刘永行行走“江湖”几十年养成的习惯。


　　尤其是，那些不能输的大手笔。


　　当初做重工业，做电解铝，刘永行准备十年，积累20亿资金，模拟了二三十种死法，才付诸行动。


　　在进军多晶硅行业之前，他更是一直在旁边观察。


　　眼看多晶硅价格从每吨500万元，断崖式下跌到100万、50万、14万，几百家中外企业纷纷倒闭，才高调进场。


　　这种极致的谨慎，使得刘永行多次在行业危机中幸存下来，最终分享到了行业盛宴，并成为中国最被低估的商业教父。


　　他的成功，如果只用一句话来概况，那就是：破心贼。


　　500多年前，曾在数月之内，成功荡平南方四省贼寇之乱的明代大儒王阳明曾说过：“破山中贼易，破心中贼难。”


　　商业史上，那些在竞争中突然倒下的巨人，很多时候，是受欲望和外部力量的驱使，做了超出自身能力范围的事。


　　在王阳明看来，欲成大事者，多向内求，先破心贼。


　　用现在的话来讲，就是克制欲望，努力做好自己。这也是刘永行和东方希望数十年来，一以贯之的做事哲学。


　　从敬畏大自然到狠抓小数据，概莫如此。


　　什么企业规模、营收、排名……不用刻意去争、去抢，把正确的事情做好做到位，自然就领先了。用刘永行的话来讲：


　　“当我们自己成为强者时，别人也无法撼动你。”