今年抖音的操作如果让你看不懂,那你看完这篇文章应该会恍然大悟:原来这才是抖音下半场的重点。
  
  这个阶段抖音的重点不是已经在购买的用户,而是那些只看不买的用户。
  
  如果想让这些未下单的用户产生消费冲动,就不能用以往的兴趣电商的逻辑,因为这一波用户消费能力一般,然后决策型深度高,他们更倾向低决策成本、低客单价的生活刚需品。
  
  他们需要优价好物,还有物美价廉。而搞定优价好物的核心就是搞定产业带的供应链。
  
  
  所以从Q1季度开始,抖音电商部分核心销售被下放到产业带商家,扶持产业带商家在抖音的发展。
  
  为什么这么做呢?
  
  只有拿下遍布全国各地的产业带商家,扶持起商城流量,让快消品低投流占比,低毛利也能跑出大销量,让货架模式在抖音电商开花,才有可能把淘系留存的电商用户吸纳到抖音,彻底改变他们的网购习惯。
  
  这个是抖音的新转折点。
  
  如果说兴趣电商人群是抖音教育出来的增量人群,那么抖音下一步动作就是要抢传统电商的存量人群。
  
  兴趣电商的主流打法模式是依托于广告投放,广告投放费用占比过高,只有足够高的毛利润才能支撑起以竞价广告为主的打法。
  
  特别是健康单品的打法,所以毛利率低于60%,其不适合纯付费,因为你毛利率不足以支撑你做广告投放,这个是商家视角。
  
  然后咱们再用消费者视角去看广告投放,广告投放多了,消费者心里就形成一个潜意识:
  
  我在抖音被种草,然后去拼多多或者淘宝找同款。
  
  消费者逻辑很简单,你投广告你肯定加钱了,不然你哪来的预算投广告呢?
  
  然后这里值得说的是,拼多多的增长是很多平台溢出比价的流量,这里面也包含抖音。
  
  所以抖音今年为什么一定要推品牌呢?
  
  因为品牌直播间的货盘和传统电商平台基本一致,甚至有些货盘区分比较,抖音品牌直播间的货会更便宜。
  
  消费者心智才会慢慢扭转,而消费者对抖音的认知,从在抖音被种草去其他平台下单,转变成现在抖音品牌直播间的东西价格还行,白牌还是比其他平台贵,这个是理想状态。
  
  但是产业带商家有个最大的问题,就是用二类电商的打法,想做高溢价投流,但是平台想要产业带商家填补的其实是商城端的薄利多销。

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