什么是创业企业运营（初创企业运营管理包括哪些）

　　初创公司最终能走向多么远谁能知道。大家都是因为不知道才创业，要是一开始知道会失败谁还会创业呢对吧。
　　
　　前面给大家讲了基础盘构建和团队管理，产品经营，销售盘经营，公私域的基础框架写了不少内容了。
　　
　　正如评论区里面大家玩笑的那样：“你这么行，你怎么就失败了呢，你怎么失败了不止一次呢？”
　　
　　对啊，我怎么失败了呢？
　　
　　其实讲到这里你会察觉到初创公司最后能生存下来，他就是个生存问题。
　　
　　我在其他的平台的粉丝在评论区有这样说：创业几年了，项目做了不少，但现在为止还没有团队。
　　
　　这种情况实际上符合我昨天的写的那篇文章。
　　
　　但今天又有另外一个问题，算是昨天问题的进阶版：什么样的创业才算成功了呢？
　　
　　其实就是生存下来，那我们只要稍微把上面那个兄弟的问题聚焦一下。你会发现，初创的整个过程他走了不下一次，而且每次都拿到结果了。但潜在问题有两种：一种是对于开公司的经营恐惧，不要小看你身边想要开公司的人；第二种生存方法论足够全面，甚至能规避失败。
　　
　　1、生存才是问题
　　
　　这个思考并不是我失败以后就有的，因为说实话我都经历了两次失败了。按理来说我应该早早地就去放大思考。但是生存对于任何一个人来说都不是问题。
　　
　　最初我们就小作坊，再到公司，再到重新来过，再到开公司。 生存都不是问题，因为好像我们这些人就是具备让自己活下来的能力。远了不说，就拿我自己来说，我从来没有触碰过崩溃的边缘，而是时常在选择当中徘徊。
　　
　　如果要去上班，哪怕是最不起眼的工作也能很快干到管理层。即便什么都不会去找一份工作，也能很快的掌握如何做好这份工作。再要么不上班，就纯做流量和内容，比如说对接第三方培训公司拿提成，是不是也能挣到钱。
　　
　　2、生存是进化伊始
　　
　　当你想要在一个陌生城市生活的话，你应该做什么事情呢？
　　
　　我想你会这么回答：先找工作，再把住的问题解决了，然后努力挣钱。如何时机合适了开个门面房。
　　
　　这个时候你的第一思考几乎是出于本能的，因为你见过太多太多这样的案例里，甚至你之前的经历里也是这样，你从上海辞职回到家乡，又从家乡辞职去大城市拼搏。